На пути к успешной IT-карьере

В настоящее время победа в жесткой конкурентной борьбе  достается большим трудом. Сотни компаний пытаются занять свою нишу. Тысячи специалистов пытаются найти свое дело. В такой среде компетенция становится крайне актуальной как для специалистов, так и для всех компаний, которые стремятся к достижению высоких уровней производительности. В то же время, молодые специалисты и выпускники вузов стремятся найти подходящее рабочее место и применить полученные знания в рамках специфики компании. Такая тенденция не обходит стороной и IT-сферу.

Каждая из компаний преодолевает на пути к достижению успеха ряд препятствий:

  • на реальном рынке труда требуются различные профили должностей;
  • недостаток квалификации сотрудников;
  • текучка специалистов;
  • длительный период адаптации новых сотрудников.

В свою очередь, выпускник также оказывается в сложном положении:

  • жесткий отбор - не каждый может попасть на обучение;
  • в большинстве случаев обучение не оплачивается;
  • стажировка может длиться более 6 месяцев без гарантии трудоустройства;
  • отсутствие индивидуального подхода - выпускники с разным уровнем подготовки занимаются в группах, поэтому лишены возможности работать в своем темпе;
  • кураторы многих обучающих программ, зачастую, – молодые специалисты, так как высококвалифицированные специалисты попросту не обладают достаточным количеством свободного рабочего времени.

Менторство, как путь обучения

Эффективным решением вышеуказанных проблем оказался переосмысленный концепт «менторства», представляющий собой программу развития персонала. «Менторинг» (от англ. - mentoring, рус. синоним – наставничество) – один из методов обучения, который заключается в том, что опытный сотрудник – «ментор», берет под свое покровительство «ученика», как правило, на 2-3 месяца.

Обучение, основанное на принципах менторства - это прекрасный способ начать успешную карьеру для сотрудника и найти талантливых и способных людей для работодателя. По своей идеологии менторинг нацелен на раскрытие потенциала специалистов, благодаря индивидуальному подходу и объективной оценке результатов.

Однако по опыту нашей компании, успешно внедрившей образовательную программу Ardecs Mentoring в начале 2016 года, наставник становится не только инструктором по технической части работы и источником информации, но и советником по карьере, образцом для подражания и куратором по персональному росту.

Основные принципы Ardecs Mentoring:

  • индивидуальное обучение 2-3 месяца (зависит от уровня навыков специалиста) по принципам менторинга;
  • наставники (менторы) – квалифицированные специалисты, имеющие опыт участия в крупных проектах и разработке различных решений;
  • талантливые специалисты, проходящие обучение, вознаграждаются стипендией
  • гарантия трудоустройства в случае успешного прохождения обучения.